職場や学校でふとした視線や会話が気になり、「もしかして悪口を言われているのでは」と不安になることがあります。確かな証拠はないのに、頭の中では最悪の想像ばかりが膨らみ、集中できない。帰宅後も反芻してしまい、疲れが抜けない。そんな状態が続くと、気持ちはますます追い込まれてしまいます。
そこで役立つのが「悪口性格診断」ですが、大切なのは“当たる・当たらない”で終わらせないことです。診断はあなたの価値を決めるものではなく、いま起きている不安を整理し、誤解や摩擦を減らすための「行動のヒント」を見つける道具です。この記事では、事実と解釈を切り分けて気持ちを整える方法から、診断結果を「今週変える行動1つ」に落とし込む手順、悪口に巻き込まれない境界線の作り方まで、明日から使える形で具体的に解説します。
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悪口性格診断でわかること
悪口をテーマにした診断が人気の理由
悪口をテーマにした診断が人気の理由は、「見えない評価」を見える形にしてくれるからです。職場や学校では、相手が本音を言わない場面が多く、表情や空気で推測するしかないことがあります。推測が続くと、人は不確実性に疲れてしまいます。そこで、診断や心理テストが“仮の答え”を与えてくれると、いったん気持ちが落ち着きます。
ただし、診断が与えるのは多くの場合「傾向」です。あなたが置かれた状況、相手の性格、組織文化、忙しさ、体調など、複数の要因が絡んで現実ができています。診断結果を「現実の証拠」にしてしまうと、推測が確信に変わり、視野が狭くなる恐れがあります。
診断で見えるのは性格そのものより「反応の癖」
「性格」と聞くと、変えられない本質のように感じるかもしれません。しかし、日常の対人摩擦の多くは、“性格”よりも“反応の癖”が原因で起きます。たとえば次のような癖です。
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忙しい時に語尾が強くなる
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相手の話の途中で結論を言ってしまう
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良かれと思って助言が多くなる
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断れずに抱え込み、あとで不満が溜まる
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傷つくのが怖くて壁を作り、無愛想に見える
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仲良くなるのが早く、踏み込みが深くなる
これらは「性格が悪い」という話ではありません。状況によって出やすい反応がある、というだけです。そして反応は、意識して小さく変えることができます。診断をするなら、「私は何者か」を決めるためではなく、「どんな反応を取りやすいか」を見つけるために使うのが最も安全で有益です。
診断結果を信じすぎないための3つのルール
診断を活かすためのルールは、シンプルで十分です。
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診断を“事実確認の代わり”にしない
「この結果だから、悪口を言われているに違いない」と結論づけない。 -
診断は“改善点を1つだけ”見つける用途にする
結果を読んだら、「今週変える行動は1つだけ」と決める。 -
診断は“自分や他人のラベル”として固定しない
タイプ診断は便利ですが、妥当性や使い方を巡って議論もあります。ラベルに自分を閉じ込めるのではなく、行動を調整する材料に留めることが重要です。
悪口が気になる心理と悪口が生まれる仕組み
悪口や噂話は「個人の悪意」だけで起きない
悪口や噂話(gossip)が起きると、どうしても「言っている人が意地悪」「自分が嫌われた」と考えがちです。しかし研究の世界では、ゴシップには複数の機能があると考えられています。たとえば、評判情報を共有して協力相手を選びやすくする、間接的に学習する、社会的な結束や会話の流れを作る、といった側面です。
つまり、悪口が生まれる背景には、個人の性格だけでなく「集団の文化」が存在することがあります。噂話が多い職場・クラスは、誰がいても噂が回りやすい。逆に、情報共有が透明で、評価基準が明確で、雑談が健全な場では、悪口が育ちにくい。ここを理解すると、「全部自分のせいだ」と背負い込みにくくなります。
不安が強い時ほど「解釈」が膨らむ
悪口が気になる状態は、頭の中で「確定した証拠」ではなく「可能性」が増殖している状態です。たとえば次のような連鎖が起こります。
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返事が短い
→ 嫌われているのかも
→ 裏で悪口を言われているのかも
→ もう居場所がないのかも
この連鎖は、心があなたを守ろうとしているサインでもあります。最悪の想定をしておくことで、傷つかないように準備する。人の心にはそういう働きがあります。問題は、その働きが強くなりすぎると、現実の情報処理が偏ってしまうことです。
投影という概念は「仮説」までに留める
心理学では、投影(projection)は、自分の受け入れがたい感情や衝動、特徴などを他者に帰属させる心の働きとして定義されています。
ただし重要なのは、これをもって「相手はこう思っている」と断定しないことです。投影は“誰にでも起こり得る”概念ですが、個別ケースの断定材料ではありません。
ここでの使い方は、あくまでこうです。
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「嫌われている気がする」という感覚が強い
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そのとき、事実より解釈が先に立っていないか点検する
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解釈を仮説として保留し、事実と行動実験で検証する
この順番が守れれば、心理概念はあなたを縛るのではなく、あなたを落ち着かせる道具になります。
悪口性格診断のやり方とセルフチェック
最初にやるべきは「事実」と「解釈」を分けること
診断の前に、必ず一度だけでよいので、事実と解釈を分けて書き出してください。不安が強いほど、頭の中では解釈が事実のように扱われます。紙やメモアプリに落とすだけで、脳内の混線がほどけます。
事実と解釈の切り分け表
| 書くこと | 例 |
|---|---|
| 事実(見た・聞いた) | 朝の挨拶に返事が小さかった/会議で自分の提案が拾われなかった |
| 解釈(想像・推測) | 嫌われているのかも/陰口を言われているのかも |
| 別の可能性(最低3つ) | 忙しい、体調が悪い、単に気づかなかった/議題と合わなかった |
| 次に試す行動 | 挨拶は短く明るく、用件は簡潔に/提案は一文要約+根拠添え |
この表の目的は「相手の本音を暴くこと」ではありません。あなたの不安を、扱えるサイズに分解することです。
ありがちな行動パターンチェックリスト(自己否定ではなく“改善候補探し”)
次のチェックは、あなたを裁くためのものではありません。摩擦が起きやすい“癖”を見つけるためのものです。該当が多くても落ち込まないでください。変えるのは、1つだけで十分です。
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□ 忙しいとき、語尾が強くなりやすい
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□ 相手の話を最後まで聞く前に結論を言いがち
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□ 良かれと思って助言が多くなる
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□ 自分の正しさを守るために反論が増える
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□ 断れずに抱え込み、後から不満が爆発する
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□ 距離を置く時に理由を伝えず、相手が困惑する
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□ いじりや冗談が強くなり、相手が笑っても内心傷ついていそう
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□ 相談に乗ると、相手の味方に寄りすぎて第三者を悪者にしがち
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□ SNSや周囲の反応を探り、確証集めをしてしまう
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□ 一度気になると、同じ場面を反芻して眠れない
チェックが3つ以上あるなら、改善候補は十分です。次は「小さな改善実験」に落とします。
小さな改善実験の立て方(反省会ではなく実験)
改善は、人格の作り替えではありません。実験です。失敗してもデータが取れたら勝ちです。
ステップ1:今週変える行動を1つだけ決める
例:語尾が強い/助言が多い/断れない/壁を作る
ステップ2:行動を“最小単位”にする
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語尾が強い → 依頼は「理由→お願い」の順にして一文で終える
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助言が多い → 助言の前に「言ってもいい?」と許可を取る
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断れない → 「今日はここまでならできます」と部分受諾にする
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壁を作る → 相槌と要約を増やす(話す量は増やさない)
ステップ3:1週間だけ観察する(結果は3択でOK)
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良くなった
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変わらない
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悪くなった(この場合も学びがある)
観察のポイントは「相手の機嫌」ではなく、「摩擦が減ったか」「自分の疲れが減ったか」「やり取りが短くなったか」など、具体に寄せることです。
診断結果のタイプ別読み解きと改善ポイント
ここからは、悪口が気になる人にありがちな反応を4タイプに整理します。タイプは優劣ではありません。「起きやすい誤解」と「最初に直す1点」を決めるための分類です。
直球タイプの改善ポイント(言い方が短い・正しさ優先)
起きやすい誤解:冷たい、上から、話しかけづらい
直球タイプは、仕事ができる人に多い傾向があります。効率や正確さを大事にするため、余計な前置きを省きます。しかし、その短さが「突き放し」に見えることがあります。
まず直す1点:順番を変える(理由→お願い)
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×「これ、直して」
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○「締切が近いので、ここだけ修正お願いします」
補助テク:指摘は3点セット(事実→影響→提案)
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「ここが未記入(事実)で処理が止まる(影響)ので、追記お願いします(提案)」
直球タイプは、言葉を増やしすぎると不自然になりやすいので、「順番」と「短い理由」が鍵です。
気配り過多タイプの改善ポイント(頑張りすぎる・不満が溜まる)
起きやすい誤解:優しいのに本音が分からない、突然距離を置く
気配り過多タイプは、周囲の感情に敏感です。その分、断れず、引き受け続け、疲れが溜まります。疲れた状態で小さな反応の変化を“悪口のサイン”として拾いやすくなることがあります。
まず直す1点:小さく断る(部分受諾)
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「全部は難しいですが、ここまでならできます」
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「今日は締切があるので、明日なら対応できます」
補助テク:相談に乗る前に役割確認
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「今日は共感して聞く?それとも一緒に整理する?」
この一言で、“聞き役疲れ”が激減します。
距離近めタイプの改善ポイント(仲良くなるのが早い・踏み込みが深い)
起きやすい誤解:距離が重い、干渉されている、内輪ノリがきつい
距離近めタイプは、親しみやすさが魅力です。しかし、親密さの速度が合わない相手には負担になります。負担が溜まると、直接言いにくい人ほど“第三者への愚痴(噂)”に流れる場合があります。
まず直す1点:プライベート質問は許可を取る
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「聞いても大丈夫?答えにくければスルーで」
補助テク:いじりは“公開の場”ほど弱く
大勢の前での冗談は、関係性の深さに関係なくリスクが上がります。いじりが必要なら、1対1で、相手の反応を見ながら最小限に。
防衛的タイプの改善ポイント(壁を作る・傷つきたくない)
起きやすい誤解:無愛想、何を考えているか分からない、協力しづらい
防衛的タイプは、過去に傷ついた経験がある人に多い傾向があります。自分を守るために距離を取りますが、周囲からは「拒否」と受け取られることがあります。
まず直す1点:話す量を増やさず“反応”を増やす
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相槌を打つ
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一言要約する
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「ありがとう」「助かります」を短く添える
これだけで印象が大きく変わります。無理に雑談を増やす必要はありません。
タイプ別 改善ポイント早見表
| タイプ | 起きやすい誤解 | 今週これだけ |
|---|---|---|
| 直球 | 冷たい、上から | 理由→お願いの順 |
| 気配り過多 | 突然疲れて距離 | 部分受諾で断る |
| 距離近め | 踏み込みが重い | 許可を取って聞く |
| 防衛的 | 何を考えているか不明 | 相槌と要約を増やす |
職場や学校で悪口を減らすコミュニケーション
悪口の輪に入らない「境界線テンプレ」
悪口が起きやすい場では、「悪口を言う人」だけでなく「聞き役」にも役割が生まれます。聞き役に回ると、次はあなたが“情報の通り道”になり、巻き込まれやすくなります。境界線は、強く切るより、静かに引く方が安全です。
話題を変える
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「それより、今の件どう進めますか?」
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「次の段取りだけ確認させてください」
同調せず受け流す
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「そういう見方もあるんですね」
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「なるほど、いろいろありますね」
参加しない意思を伝える
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「誰かの評価は控えたいです。すみません」
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「私からは何とも言えないです」
ポイントは、相手を責めないことです。「それは良くない」より、「私は参加しない」の方が衝突が起きにくくなります。
“味方を増やす”は、人間関係の操作ではなく「透明性」
悪口の多い環境では、「何をやっているか分からない人」「説明が少ない人」が誤解されやすくなります。逆に、仕事の透明性が高い人は、噂が入り込む余地が減ります。やることは派手ではありません。
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依頼や報告は「目的・期限・次の一手」を短く
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相談は一人に閉じず、必要に応じて関係者に共有
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不確実な話は「未確定です」と前置きする
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困ったら早めにヘルプを出す(抱え込むほど誤解が増える)
透明性が上がると、評判情報より事実が強くなります。結果として、悪口の燃料が減ります。
「悪口があるかも」を確かめたくなった時の安全な手順
確かめたい気持ちは自然です。しかし、詮索や問い詰めは、たとえ相手に悪意がなくても関係を壊しやすい行動です。安全に進めるなら、順番が重要です。
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事実と解釈を分けて書く(先に不安を整える)
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行動実験を1つだけ試す(言い方・距離感・共有の仕方など)
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反応が変わるかを見る(一度で判断しない)
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どうしても必要な場合だけ、確認は“軽く・具体に・責めずに”
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「最近、私の伝え方で気になるところありますか?」
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「改善したいので、気づいた点があれば教えてください」
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この聞き方は、相手を追い詰めにくく、あなたの改善姿勢も伝わります。
つらさが続く時の記録と相談導線
まず「相談が必要なライン」を知っておく
悪口が単なる雑談の範囲を超え、継続的に人を傷つけたり、業務を妨げたり、孤立させたりしている場合、ハラスメントやいじめの領域に入る可能性があります。判断に迷う時は、次の基準が目安になります。
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侮辱・人格否定が繰り返される
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仕事を回してもらえない/過度に仕事を押し付けられる
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仲間外れや無視が継続している
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体調に影響(不眠、動悸、食欲低下、出社困難)が出ている
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言い返したら報復がありそうで怖い
ここまで来ているなら、「自分の性格」より「環境の問題」を疑うべきです。厚労省は職場のハラスメントに関する情報や相談の考え方を提示しています。
記録の取り方(証拠集めではなく“整理”として)
記録は、相手を裁くためではなく、状況を正確に伝えるためのものです。感情が強いほど、記憶が混ざりやすいので、淡々と残します。
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いつ(日時)
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どこで(場所・オンラインならチャット名)
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誰が(関係者)
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何を(発言・行為。できるだけ原文に近く)
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周囲の反応(目撃者、場の流れ)
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影響(業務上の支障、体調の変化)
「感情」は別欄に分けると、相談時に伝わりやすくなります。
相談先の導線(社内→公的→医療)
相談は、あなたの弱さではありません。状況を変えるための手段です。社内で動かない場合でも、公的窓口の情報を知っておくと安心材料になります。
相談先の導線表
| 状況 | 相談先の例 | 目的 |
|---|---|---|
| 職場内で継続 | 上司、人事、社内相談窓口、産業保健 | 配置調整、注意喚起、環境改善 |
| 会社として対応が必要 | 厚労省のハラスメント関連情報を参照しつつ相談 | 次の選択肢の整理 |
| 心の負担が強い | 厚労省「こころの耳」掲載の相談機関 | 外部視点で整理 |
| 小規模事業場など | 産業保健総合支援センター等 | 産業保健の相談 |
| 体調悪化(不眠等) | 心療内科・精神科、かかりつけ医 | 眠り・不安のケア |
社内相談窓口の考え方や設置・運用についても、厚労省「こころの耳」に情報があります。
悪口性格診断のまとめと次の行動
ここまでの内容を、迷わず行動に変えるために「最短の分岐」を用意します。長く考え込むほど不安は強くなるので、まずは小さく動きましょう。
状況別:最短アクション分岐(1分版/1週間版/相談基準)
| いまの状態 | おすすめ行動 | 目安 |
|---|---|---|
| 不安で頭がいっぱい | 事実/解釈の表を1回だけ書く | 10分 |
| 何を直せばいいか分からない | チェックリスト→今週変える行動を1つ決める | 5分 |
| 悪口の輪に巻き込まれる | 境界線テンプレを1つ選び、次回使う | 1分 |
| 関係を少し良くしたい | タイプ別の「今週これだけ」を1週間試す | 1週間 |
| つらさが継続・体調に影響 | 記録を始め、社内/公的窓口へ相談を検討 | 15分〜 |
診断は、あなたの価値を決める道具ではありません。「反応の癖」を見つけ、関係を壊さずに整えるための道具です。うまくいかない日があっても、あなたがダメなのではなく、実験の条件が合っていないだけです。条件を変えて、また試せばよいのです。
よくある質問
悪口性格診断は当たりますか
当たるかどうかより、「自分の反応の癖に気づけたか」を基準にしてください。診断結果を断定に使うと不安が増えますが、「今週変える行動を1つ決める」用途なら十分役に立ちます。タイプ診断は便利な一方、妥当性や使い方を巡って議論もあるため、ラベルに自分を固定しない運用が重要です。
悪口を言われているか確かめる方法はありますか
詮索や問い詰めは関係を壊しやすいので、まずは事実と解釈を分け、行動実験(言い方・距離感・透明性)で反応を見てください。必要な場合だけ、「改善したいので、気づいた点があれば教えてください」と軽く聞くのが安全です。
自分が悪口を言われやすい性格なのか不安です
悪口は個人要因だけでなく、集団文化や評判情報の共有など、構造的に起きる面があります。研究でもゴシップが評判情報の共有に関与することが論じられています。
そのため「自分の性格が悪いから」と決めるのではなく、反応の癖を1つだけ調整し、環境要因も含めて考える方が現実的です。
職場の悪口がつらい時、どこに相談すればいいですか
まずは社内の上司・人事・相談窓口・産業保健が基本です。状況が深刻、または社内で動かない場合には、厚労省「こころの耳」など公的情報で相談先を確認することもできます。
眠れない、出社が難しいなど体調に影響がある場合は、医療機関への相談も検討してください。
参考にした情報源
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APA Dictionary of Psychology「projection」https://dictionary.apa.org/projection
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Jolly, E. et al. (2021) “Gossip drives vicarious learning and facilitates social bonding” (Current Biology / ScienceDirect) https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0960982221004632
-
Cruz, T.D.D. et al. (2021) “Gossip and reputation in everyday life” (PMC) https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC8487731/
-
Nature (2018) “Don’t rubbish Myers–Briggs personality test” https://www.nature.com/articles/d41586-018-07311-2
-
厚生労働省「こころの耳」相談窓口案内 https://kokoro.mhlw.go.jp/agency/
-
厚生労働省「職場におけるハラスメントの防止のために」https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyoukintou/seisaku06/index.html
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厚生労働省「産業保健総合支援センター」https://kokoro.mhlw.go.jp/center/
-
厚生労働省「こころの耳」社内相談窓口設置までの流れ https://kokoro.mhlw.go.jp/in-house/consultation/cs002/